À Propos de C.A. DEV
Plus d'une décennie d'engagement au service de la performance des entreprises, de la formation des dirigeants et de la pérennité managériale.
Une Présence Ancrée dans le Tissu Économique depuis 2015
Fondée le 16 septembre 2015 à Rilhac-Rancon en Haute-Vienne (Nouvelle-Aquitaine), C.A. DEV s'est constituée sous la forme d'une Société à responsabilité limitée à associé unique (SARLU) sous l'impulsion de son dirigeant, Jérôme Boulesteix.
Enregistrée sous le code APE 7022Z (Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion), notre structure a pour vocation d'apporter aux dirigeants de PME, créateurs d'entreprises et directions générales un accompagnement méthodologique exigeant, pragmatique et indépendant des grands réseaux financiers.
Notre objet social couvre le conseil et la formation en marketing, management, gestion d'entreprise, communication et techniques de commercialisation, ainsi que l'élaboration et la réalisation de plans d'action stratégiques et opérationnels.
Fiche Signalétique & Données Légales Officielles
Données certifiées issues du Répertoire National des Entreprises (RNE) et du Guichet Unique des formalités d'entreprises :
| Dénomination Commerciale & Juridique | C.A. DEV |
|---|---|
| Forme Juridique | Société à responsabilité limitée à associé unique (SARLU) |
| Numéro SIREN (Siège Social) | 813 501 723 |
| Code APE / NAF | 7022Z • Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion |
| Date d'Immatriculation au RNE | 16 Septembre 2015 |
| Capital Social | 5 000,00 € |
| Direction & Gérance | Jérôme Boulesteix (Gérant) |
| Adresse du Siège Social | 10 Rue de Papetaud, 87570 Rilhac-Rancon, France |
| Nature de l'Activité Principale | Commerciale • Libérale non réglementée |
Les Piliers de Notre Pratique Professionnelle
Notre cabinet adhère à des principes rigoureux de déontologie, de confidentialité et d'indépendance intellectuelle.
Confidentialité Absolue
Chaque information, donnée financière et projet stratégique partagé avec C.A. DEV fait l'objet d'un secret professionnel strict et d'accords de non-divulgation systématiques.
Indépendance de Jugement
Nos préconisations sont guidées uniquement par l'intérêt supérieur de votre structure, sans conflits d'intérêts ni partenariats prescriptifs captifs.
Pragmatisme Opérationnel
Nous rejetons le jargon théorique pour concevoir des plans d'action mesurables, adaptés aux contraintes humaines et matérielles de votre entreprise.
Le Cycle d'Accompagnement en 4 Phases
1. Cadrage & Immersion Analytique
Étude documentaire de vos bilans, de vos organigrammes et entretiens avec les parties prenantes clés.
2. Co-construction du Plan Stratégique
Ateliers d'arbitrage, modélisation des scenarii de croissance et validation des investissements prioritaires.
3. Déploiement & Formation Opérationnelle
Accompagnement direct des équipes commerciales, outillage des tableaux de bord et montées en compétences managériales.
4. Revue de Performance & Ajustements
Comités de pilotage trimestriels pour mesurer l'atteinte des KPI et ajuster la feuille de route aux réalités du marché.